Het door ons in het verleden geïntroduceerde onderscheid in drie ‘werkomgevingen’ staat nog steeds overeind. De introductie van een nieuwe, effectieve en op de organisatiedoelen afgestemde werkstijl heeft alleen kans van slagen bij een integrale aanpak van:
1. de mentale omgeving (mens, gedrag en inrichting van de organisatie),
2. de fysieke omgeving (gebouw en inrichting van de werkvloer) en
3. de digitale omgeving (ICT en de informatievoorziening).
Dit laat onverlet dat gewenste veranderingen in één van deze omgevingen vaak als hefboom werken voor een alomvattende verandering. Vooral de behoefte aan nieuwe huisvesting werkt in de praktijk niet zelden als startpunt voor een totale organisatieverandering.