Veldhoen + Company gelooft niet in het Nieuwe Werken als eenduidige, overal toepasbare oplossing. Organisatieveranderingen slagen alleen als ze aansluiten op de ziel van de organisatie en volledig zijn afgestemd op haar specifieke wensen, omstandigheden en mogelijkheden. Daarom begint elk verandertraject met het schetsen van de stip aan de horizon. Waar wil de organisatie naar toe, waar wil ze staan in drie tot vijf jaar? En wat kunnen het Nieuwe Werken en een nieuwe werkstijl daar aan bijdragen? Wat moet er veranderen in termen van werkwijze, processen en cultuur en welke huisvesting en ICT-middelen passen daar het beste bij?